公司工程部工程管理工作會議于2005年7月2日在公司會議室召開，公司王苗興常務副總經(jīng)理和丁再信副總經(jīng)理出席了會議，會議由丁再信副總經(jīng)理主持。 
首先丁總明確了工程部成員的分工、職責和工作要求，用六字作了精要的概括，即“服務、指導和監(jiān)督”，并作了詳細的解釋；同時為了響應公司實施的走規(guī)范化、制度化之路，工程部將在出臺一系列工程管理制度，如定期的檢查制度、預驗收制度、資料審查制度、工程責任制以及《項目部管理手冊》等，這些制度的建立，將有效提升工程部工作效率，提高員工素質(zhì)。 
   在會上，丁總根據(jù)現(xiàn)階段各方面的工作任務，對員工工作了具體的分配；他要求員工們在工作中要從多方面、多角度考慮問題，把理論與實際有機結(jié)合，善于掌握和利用信息，在公司方針指導下改變工作策略。同時，丁總對于前階段工程部在實際工作中所存在的一些問題，作了一針見血性的分析，對于員工某些專業(yè)知識欠缺的方面，還指派了專人進行輔導交流，要求大家充分利用這次學習的機會，提高自身的素質(zhì)。特別是年輕人，要刻苦鉆研業(yè)務，多提建設(shè)性意見、措施，立足于解決問題。最后，王總作了補充性的發(fā)言，他要求各員工在看到問題的同時應該以積極的態(tài)度來面對問題，以集團公司利益為中心，服從上級安排，發(fā)揮主觀能動性，作好領(lǐng)導的參謀，真正實現(xiàn)企業(yè)的“軟件”的跨越式提升。 
   會上，工程部員工暢所欲言，對于自己今后開展工作會遇到的難點以及現(xiàn)階段和下一階段的工作發(fā)表了自己的看法，提出了不少建設(shè)性的意見。通過此次會議，大家都感到職責明確了，工作積極性提高了，干勁也更足了。