做強總承包、提升專業(yè)承包、依托勞務分包 
建設部等六部委于05年7月發(fā)布《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》及建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》后，縣、局提出建立起以骨干企業(yè)問龍頭，施工總承包企業(yè)為主體，專業(yè)承包和勞務分包企業(yè)為依托的行業(yè)新格局。為此集團公司領導經過多次董事會議討論，認識到勞務分包對集團公司未來發(fā)展的作用，認為組建勞務分包企業(yè)，是構筑高效、有序建筑業(yè)企業(yè)結構的需要，是總承包企業(yè)由勞動密集型向智力、管理密集型企業(yè)轉變的需要，是完善項目法施工，解決規(guī)模擴張矛盾的需要，是促進非在崗職工再就業(yè)的現實需要，注冊成立了紹興縣天興勞務分包有限公司、紹興縣天成勞務分包工程有限公司等兩家勞務分包企業(yè)，利用企業(yè)內部勞務資源，邁入勞務分包的探索之路。 
集團公司領導通過對建筑勞務市場的分析，認為體制改革的推進和經營規(guī)模的擴張，使部分建筑企業(yè)不再直接承擔工程勞務作業(yè)，作業(yè)層職工部分也處于非在崗狀態(tài)，部分轉為項目管理人員，只有極少部分仍然留在作業(yè)層，致使大量的勞務作業(yè)轉而依靠外部各種形式的勞務隊伍承擔。同時整體上大部分建筑企業(yè)仍是勞動密集型，人員負擔重，效益與產值增長相比滯后。 
針對現今的外部勞務用人環(huán)境，集團在學習其他大型建筑企業(yè)的成功經驗的同時積極探索分包企業(yè)管理模式，摸索出了一條具有天工特色的管理措施，即通過精簡公司及項目的管理層人員，將公司富余管理層人員和項目作業(yè)層人員實施分離，組建成立獨立法人實體的勞務分包企業(yè)，勞務分包企業(yè)實行市場化和社會化運作，成為集團建筑企業(yè)的戰(zhàn)略合作聯盟。 
初步形成了以總承包為龍頭、以專業(yè)承包為配套、以勞務分包為依托的建筑企業(yè)新模式，適應了市場的需要，擴展了發(fā)展的空間，也順應了縣、局發(fā)展建筑業(yè)的戰(zhàn)略部署。 
組建勞務分包企業(yè)，對集團公司及職工是一項有著重大意義的改革。集團將充分利用這一戰(zhàn)略合作聯盟，提升集團專業(yè)承包能力，樹立集團品牌，為晉升特級打下基礎。