就如何做好這些工作，胡柏成強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。一是關(guān)于目標(biāo)。目標(biāo)就是旗幟和方向，它能凝聚人、激勵(lì)人，只有緊盯目標(biāo)，做事才有方向，工作才有激情，崗位才能出成績(jī)。所以要銘記目標(biāo)，抓住以升特級(jí)資質(zhì)為公司總目標(biāo)。要分解好目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每個(gè)部門和公司、分公司，分解到每個(gè)主管人員身上。對(duì)目標(biāo)要實(shí)施考核。制訂出相應(yīng)的制度和考核辦法，實(shí)施全方位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得。二是關(guān)于工作重點(diǎn)。對(duì)天工建設(shè)。一要做好特級(jí)資質(zhì)分解落實(shí)工作；二要不斷拓展業(yè)務(wù)；三要繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；四要繼續(xù)做好科技創(chuàng)新和推廣工作；五要切實(shí)抓好文明施工和安全生產(chǎn)。對(duì)天工置業(yè)。一要抓好項(xiàng)目前期工作；二要加快建設(shè)；三要全力營(yíng)銷；四要進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)。對(duì)三產(chǎn)業(yè)。要提高營(yíng)利概念；要不斷拓展業(yè)務(wù)，提高銷售額。要不斷提高服務(wù)能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的產(chǎn)品吸引客戶。三是關(guān)于創(chuàng)新。要強(qiáng)化崗位意識(shí)；要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制。此外，要繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，使天工文化成為公司不斷發(fā)展的源動(dòng)力。

  會(huì)上，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表、優(yōu)秀分公司代表和先進(jìn)集體代表作表態(tài)發(fā)言。

  會(huì)上，黃化強(qiáng)、李學(xué)彪等領(lǐng)導(dǎo)分別講話。他們希望天工集團(tuán)的全體干部職工繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)狼的精神，重點(diǎn)在5個(gè)“突破”上下功夫：一級(jí)升特級(jí)，作為“候選單位”，2至3年內(nèi)必須突破；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)突破新型建筑業(yè)工業(yè)化，要重點(diǎn)思考，建立基地，選擇產(chǎn)品；開拓境外市場(chǎng)，把開拓境外市場(chǎng)作為一個(gè)突破口，去重點(diǎn)考慮；科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用，突破科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用關(guān)；企業(yè)管理創(chuàng)新，要緊跟發(fā)展形勢(shì)，突破舊的管理模式。