會上，集團(tuán)公司建設(shè)線與房產(chǎn)線部門副職以上的管理干部20多人先后上臺，就2015年度的個人工作情況與2016年度的工作思路進(jìn)行了述職發(fā)言，由集團(tuán)董事長與公司總經(jīng)理及部分副總經(jīng)理組成的述職評議領(lǐng)導(dǎo)小組在述職人完成述職后，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶釂?，就述職人的工作情況進(jìn)行了評議打分。

  隨后，述職評議領(lǐng)導(dǎo)小組對本次述職報告會進(jìn)行了點(diǎn)評，并對公司后續(xù)工作提出了指導(dǎo)性建議。

  在聽取了述職發(fā)言后，董事長胡柏成對整個集團(tuán)公司2016年度的工作作了重要講話。

  胡柏成首先高度評價了述職報告會，認(rèn)為此次述職報告會是一次創(chuàng)新的會議，開得很成功，充分體現(xiàn)了“新、高、大”三要素。希望今后多開這樣具有創(chuàng)新舉措的述職報告會，同時要求集團(tuán)公司每半年度舉行一次中層管理干部述職報告會，以督促中層干部經(jīng)常性的翻檢自己的工作情況，提升工作效率。

  對于建設(shè)線的工作，胡柏成要求在2016年中要抓緊落實升特級資質(zhì)的各項準(zhǔn)備工作，盡快彌補(bǔ)企業(yè)資質(zhì)這一最大的短板。同時，在后續(xù)的工程項目經(jīng)營管理模式方面，要堅持項目經(jīng)理內(nèi)部承包、股份制承包與直營管理三種模式并存，并根據(jù)不同的工程項目特點(diǎn)，選擇最有利的項目經(jīng)營管理模式。

  對于房產(chǎn)線的工作，胡柏成認(rèn)為2016年度的重點(diǎn)工作是抓緊實施開墅大三期的工程建設(shè)，爭取早日開盤、早日銷售。而對于公司開發(fā)的其他項目，因大多已進(jìn)入尾盤，因此要抓緊時間進(jìn)行清盤，以進(jìn)一步盤活公司的現(xiàn)金流；同時天工置業(yè)通過這十幾年的發(fā)展歷程，完全有能力做到房產(chǎn)品自己設(shè)計、自己施工、自己銷售、自己物業(yè)管理，也培養(yǎng)了一支精干高效的員工隊伍，在這個基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對客戶的需求與房產(chǎn)品的研究，為公司后續(xù)的樓盤開發(fā)做好積累與沉淀工作。

  胡柏成最后分析說，近幾年，國內(nèi)外總體經(jīng)濟(jì)形勢確實非常嚴(yán)峻，很多行業(yè)都面臨產(chǎn)能與庫存過剩的巨大壓力，也有很多企業(yè)面臨著破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有其自身的規(guī)律的，有低潮期就必然會有高潮期。目前的困境只是暫時的，所以只要我們同心協(xié)力，樹立信心，咬緊牙關(guān)，苦練內(nèi)功，是一定能穩(wěn)步發(fā)展，一定能平穩(wěn)度過低潮期，一定會在不遠(yuǎn)的將來迎來企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇、新高潮。