在簽約儀式后，余恒杰總經(jīng)理勉勵(lì)大家要珍惜公司提供的良好平臺(tái)，沉下心來，埋頭苦干，加強(qiáng)自我提升與學(xué)習(xí)，爭做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要根據(jù)所在項(xiàng)目自身特點(diǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求作為工作標(biāo)準(zhǔn)，爭取把每個(gè)項(xiàng)目都打造成精品工程。余恒杰希望各直營項(xiàng)目部要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針，上下同心、努力拼搏，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

  近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，直營項(xiàng)目管理模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式中一個(gè)非常重要的組成部分。為了順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，打造天工品牌，集團(tuán)公司從2014年開始在中信銀行項(xiàng)目試行直營項(xiàng)目管理模式。通過幾年的探索與實(shí)踐，目前公司的直營項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了近十個(gè)，而且后續(xù)公司還將繼續(xù)大力推廣與發(fā)展直營項(xiàng)目管理模式。

  隨著直營項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，公司如何更為有效的管控直營項(xiàng)目，使各直營項(xiàng)目能夠做到平穩(wěn)、有序的管理與運(yùn)行，調(diào)動(dòng)直營項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，實(shí)現(xiàn)直營項(xiàng)目的社會(huì)效益與企業(yè)效益雙豐收也成為了集團(tuán)公司管理研究的主要課題。因此從2017年度起，集團(tuán)公司對各直營項(xiàng)目推出了績效考核制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人收入與所在直營項(xiàng)目的工作績效直接掛鉤，項(xiàng)目管理人員在承擔(dān)起項(xiàng)目管理與經(jīng)營責(zé)任的基礎(chǔ)上，可以分享到豐厚的工作績效與收入回報(bào)，從而使企業(yè)與員工走上一條互利互惠、共同發(fā)展的大道。